MotivStrukturAnalyse MSA® -Ergebnisprofil und Feedbackgespräch

Als qualifizierte MSA®-Beraterin biete ich Ihnen und/oder Ihren Mitarbeiter/innen einen innovativen, wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Lösungsansatz.

Das Ergebnis erhalten Sie durch ein ausführliches, schriftliches Profil. Dieses wird in einem Feedbackgespräch mit mir besprochen.  Je nach Bedarf können dabei im Feedbackgespräch unterschiedliche Schwerpunkte vertieft werden.

Umfassendes, schriftliches Ergebnisprofil

Die Übergabe des Auswertungsdossiers an den Anwender erfolgt i.d.R. in einem Feedbackgespräch mit mir als zertifizierte MSA® -Beraterin.

 

SCHRIFTLICHES ERGEBNIS

Im seinem etwa 35-seitigen Dossier erhält der Anwender zu jedem Grundmotiv eine ausführliche schriftliche Auswertung zu folgenden Themen:

  • Bedeutung und Aussage des Grundmotivs (z.B. "Macht") und der beiden Antriebe (z.B. "führend" und "geführt")
  • Charakteristik der beim Anwender individuell vorliegenden Ausprägung
  • Bedeutung der beim Anwender individuell vorliegenden Ausprägung für seine Motivation - ist diese Ausprägung ein starker Motivator für ihn?
  • Bedeutung der beim Anwender individuell vorliegenden Ausprägung für seine Interaktion mit anderen
MotivStrukturAnalyse MSA®  in Seevetal und Hamburg

graphische Darstellung des Motivprofils

Zusätzlich enthält das Dossier die graphische Darstellung des individuellen Motivprofils

(zum Vergrößern bitte anklicken).

Feedbackgespräch - Das Besondere an der Kombination Ihrer einzelnen Motive herausfinden

Bei der Interpretation der 18 Motivausprägungen wäre die reine Übermittlung der schriftlichen Darstellung der Ergebnisse an den Anwender aufgrund ihrer Komplexität zu kurz gegriffen.

Damit der Anwender einen noch wertvolleren Nutzen aus der MSA® ziehen kann, wird das schriftliche MSA®-Ergebnisprofil daher stets zusätzlich mit mir als zertifizierte MSA®-Beraterin in einem ausführlichen Feedbackgespräch mit dem Anwender analysiert und reflektiert.

 

Nur durch das Feedbackgespräch können die Besonderheiten, die sich durch die einzelnen Motivausprägungen in ihrem Verhältnis zueinander ergeben, berücksichtigt werden. Was bedeutet es z.B., dass die Ausprägung im Motiv Anerkennung UND die Ausprägung im Motiv Führung wie in Ihrem Profil aussieht?

Der Anwender erhält im Gespräch zusätzlich Klarheit über die Besonderheiten im Zusammenspiel seiner individuellen Motivausprägungen.

So können wertvolle Zusammenhänge erkannt, Hypothesen besprochen und bei Bedarf weitere Themen vertieft werden. 

 

Wichtige Aspekte sind unter anderem:

  • Sie erhalten wesentliche Hinweise, in welchem Umfeld Sie besonders motiviert, (lebens-)zufrieden und leistungsfreudig agieren können
  • Sie verstehen die Grundstruktur Ihrer wesentlichen Motive und Antriebe
  • Sie erkennen, welche Motive Sie in Ihrer aktuellen Situation unterstützen - und welche Ihnen möglicherweise "im Weg stehen"
  • Sie bekommen zudem einen wichtigen Einblick in Ihre Eigen- und Fremdwahrnehmung und essentielle Hinweise, wie Sie zukünftig mit anderen Menschen besser kommunizieren können.

Mögliche Themen zur Vertiefung im Feedbackgespräch oder einem Folgecoaching

Auf der Grundlage des individuellen MSA®-Motivprofils lassen sich z.B. im persönlichen Feedbackgespräch mit mir als MSA®-Motivberaterin oder in einem sich anschließenden Coaching folgende Bereiche vertiefen, bearbeiten und gestalten:

 

KONFLIKT- UND STRESSPOTENZIALE DURCH MANGELNDES MATCHING:

  • Wo gibt es Dysbalancen zwischen dem individuellen Maß, in dem ein Anwender lt. MSA® etwas gerne machen würde und dem Maß, in dem er es tatsächlich macht bzw. machen muss.
  • In welchen Bereichen lebt der Anwender nicht so, wie es ihm oder ihr lt. Ergebnis der MotivStrukturAnalyse® guttun würde.
  • Welche Maßnahmen könnten ergriffen werden, um die Balance in Zukunft besser herzustellen? Ein dauerhaft mangelndes Matching oder dauerhaft emotionale Dysbalance zwischen individuell besonders wichtigen Grundmotivdispositionen und der Anforderung einer Tätigkeit kann zum Ausbrennen führen.

FÜHRUNGSMOTIVATION UND FÜHRUNGSSTIL:

  • Worauf sollte eine (angehende) Führungskraft oder ein Anwender, dessen Rolle Führen ohne Macht beinhaltet, mit seiner individuellen Motivausprägung besonders achten, wenn sie/er (zukünftig) führt?
  • Sind seine motivationalen Antriebe stimmig zu dem vom Unternehmen und/oder ihm gewünschten Führungsstil und Alltag?
  • Zeigt die individuelle Ausprägung der Motive eher den Wunsch nach Nähe zum Team (z.B. in einer Teamleitung oder als SCRUM Master) oder fühlt er sich bei größerer Distanz (z.B. klassische Abteilungsleitung) eher wohl.
  • Ist dem Anwender der mögliche Unterschied zwischen seiner Selbstwahrnehmung und der Fremdwahrnehmung seines Verhaltens bewusst?  In diesem Zusammenhang könnte die parallele Durchführung eines 360°- Feedbacks sinnvoll sein. Der Abgleich der beiden Ergebnisse würde Bereiche, die zu einem Flow führen können, jedoch auch Risiken eines Ausbrennens aufzeigen.

KOMMUNIKATIONSVERHALTEN:

  • Welche Stärken und Herausforderungen in der Kommunikation ergeben sich für den Anwender grundsätzlich aus der Konstellation seiner Motivausprägungen?
  • Wie und unter welchen Rahmenbedingungen kann der Anwender seine kommunikativen Fähigkeiten und Kompetenzen am besten entfalten? Wie können einzelne Mitarbeiter gezielter angesprochen und motiviert werden.

OPTIMALE TEAMZUSAMMENSTELLUNG:

  • Mit Hilfe der individuellen Einzelergebnisse einer MotivStrukturAnalyse® oder mit der ergänzenden Teamauswertung können Teams aus Mitgliedern zusammengestellt werden, die nicht nur fachlich die Anforderungen erfüllen, sondern nun auch aufgrund ihrer inneren Einstellungen und ihrer Motivation als Team zusammenpassen, die also können UND auch (miteinander) wollen.
  • Ebenso bietet die MSA® Ansatzpunkte, wie man durch ergänzende gezielte Trainings- und Coaching-Maßnahmen auch bestehende Teams weiterentwickeln und stärken kann.

BERUFLICHE (UND PRIVATE) BEZIEHUNGEN UND ZUSAMMENARBEIT:

  • Die MotivStrukturAnalyse MSA® gibt Aufschluss, welche Strukturen der Zusammenarbeit für die Motivation und Leistungsfähigkeit des Anwenders optimal wären?
  • Sie gibt Hinweise, warum der Anwender mit manchen Beziehungen und Tätigkeiten eher Probleme hat – und warum es in anderen (fast) von alleine läuft?

LERN- UND LEISTUNGSVERHHALTEN: 

  • Unter welchen Bedingungen kann der Anwender am besten lernen und sich optimal zum Lernen motivieren?
  • In welchen Situationen und Umgebungen leistet er/sie am meisten?
  • In welchem Umfeld kann er/sie seine Fähigkeiten und Kompetenzen am besten ausleben?

BERUFLICHE PERSPEKTIVE | KARRIEREENTWICKLUNG | KARRIEREPLANUNG:

  • Die MSA® hilft zu erkennen, ob die derzeitige oder eine anvisierte berufliche Tätigkeit unter grundmotivationalen Aspekten nachhaltig geeignet ist, d.h. ob der Anwender in dieser Tätigkeit sowohl erfolgreich als auch zufrieden sein könnte?
  • Sind die Rahmenbedingungen im Job förderlich, um das Beste aus sich herauszuholen?
  • Ist man am richtigen Platz? Sowohl von der Aufgabe als auch von den Kollegen, Vorgesetzten, Unternehmen her?
  • Was müsste sich ändern, um noch leistungsfreudiger arbeiten zu können?
  • Im Rahmen einer Bewerbungsberatung kann hier ergänzend erarbeitet werden, welche Fragen der Anwender im Vorstellungsgespräch stellen könnte und was er beachten könnte, um ein Matching zwischen seiner Motivstruktur und der neuen Stelle abschätzen zu können.

EMOTIONAL LEBENSWICHTIGSTE UND BESTIMMENDSTE GRUNDANTRIEBE UND (GRUND)MOTIVATIONALE FREUDEN: 

  • Im emotionalen Vergleich von Motiven erkennen Anwender Ihre drei lebenswichtigsten und lebensbestimmendsten Grundantriebe.
  • Diese beziehen sich auf das wahre Selbst und den Lebensentwurf (moderne Gehirnforscher wie Antonio Damasio sprechen hier vom Kernselbst als unserer „Erstausstattung mit vorbewusstem Knowhow für unsere Lebenssteuerung“).

Grenzen der MotivStrukturAnalyse MSA®

  • Die MotivStrukturAnalyse MSA® erfasst keine Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wissen, Qualifikationen, Skills oder sonstige Aspekte des „KÖNNENS“, sondern ausschließlich das WOLLEN im Sinne des intrinsischen Motivationspotentials eines Menschen, seiner persönlichkeitsprägenden emotionalen Antriebskräfte und -freuden. Im Gegensatz zum lebenszeitlich weitgehend stabilen MSA®-Motivprofil sind Können und Kompetenzen (im engeren Sinne) stark veränderbar: Man kann sie lernen und verlernen, sich aneignen und vergessen – sie gehören zwar zur Person, definieren aber selten ihren Kern.  Das aktuelle KÖNNEN eines Menschen als Teil seines Leistungs- und Veränderungspotenzials kann u.a. durch den von mir angebotenen 360 Grad Check / Führungskräftefeedback erfasst werden.
  • Ob durch ein vorhandenes Motiv (als Push-Kraft) in seiner vorliegenden Ausprägung ein bestimmtes Verhalten auch in einer bestimmten Situation tatsächlich angewendet wird, hängt immer auch vom kognitiven Wert des zu erreichenden Ziels für den Menschen oder das Teams und der Erfolgsaussicht für die Zielerreichung ab. Insbesondere dann, wenn ein zu erreichendes Ziel auch die kognitiven Werte eines Menschen erfüllt, entfaltet sich eine zusätzliche Pull-Kraft durch das wertbesetzte Ziel. Über die zusätzlichen Werte eines Menschen oder Teams gewinnen wir auf Wunsch im gemeinsamen Changekontor-Werte-Check Klarheit.


SPRECHEN SIE MICH AN

STEIGERN SIE IHR POTENZIAL, INDEM SIE ENTDECKEN, WAS SIE UND IHRE MITARBEITER DAUERHAFT MOTIVIERT UND ZUFRIEDEN MACHT.

Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.