Das passende Diagnostik-Tool für Ihren Bedarf

NICHT JEDES PROBLEM IST EIN NAGEL...

So schön es wäre: Es gibt nicht das EINE Tool für alles und jeden Bedarf. Das Changekontor unterstützt Sie daher mit unterschiedlichen, ausgewählten Diagnostik-Tools. Durch meine Praxiserfahrung als Managerin und Führungskraft im Personalbereich bin ich dabei sehr kritisch in der Auswahl und Anwendung.

 

Ich setze ausschließlich Diagnostik-Tools ein,

  • die bei Nutzung eines Fragebogens die Gütekriterien eines "Tests" erfüllen,
  • die im schriftlichen Report ausschließlich Aussagen treffen, die durch das Auswertungsergebnis belegt sein können (wichtig für die Ergebnisakzeptanz),
  • die - unabhängig von den Aussagen des "Test"-Anbieters über mögliche Einsatzgebiete -  100% zu Ihrem Diagnostik-Bedarf und gewünschten Einsatzgebiet passen und für Sie sinnvoll sind und
  • hinter denen ich sowohl aus psychologischer Sicht als auch als ehemalige HR-Managerin und Führungskraft absolut stehe.

Insbesondere in der Persönlichkeitsdiagnostik bin ich für mehrere Tools zertifiziert bzw. akkreditiert. Jedes erfasst einen anderen Aspekt der Persönlichkeit und bietet Ihnen Vorteile in unterschiedlichen Anwendungsbereichen. In der Zusammenarbeit mit mir werde ich Sie immer auf die Möglichkeiten, aber auch Grenzen dieser Tools hinweisen.

 

Alle Ergebnisprofile sind Gegenstand eines Folge-Feedbackgespräches mit mir als zertifizierte Beraterin und können dem Anwender so einen nützlichen Beitrag zu einem sich formenden Gesamtbild liefern. Denn die wichtigste Frage nach dem Einsatz eines Diagnostik-Tools ist: "Was nun?"

Potenzial zu analysieren, zu nutzen und zu steigern heisst drei Komponenten zu beachten

Das Potenzial als mögliche Leistung, Zufriedenheit und Veränderung eines Unternehmens, Menschen oder Teams ist nicht nur abhängigvom KÖNNEN, sondern auch vom WOLLEN und DÜRFEN des Einzelnen und lässt sich daher vereinfacht durch folgende Formel darstellen:

LEISTUNGS-, MOTIVATIONS- UND VERÄNDERUNGSPOTENZIAL

KÖNNEN  X  WOLLEN X DÜRFEN


  • Das Potenzial eines Menschen ist umso höher, je mehr er das, was er erreichen oder zeigen will oder soll, innerlich auch will und gerne macht (WOLLEN), es auch kann (KÖNNEN) und von Unternehmens- und Führungsseite aus auch darf (DÜRFEN) - z.B. durch eine stimmige Unternehmenskultur, Teamkultur, Tätigkeit und den Führungsstil.
  • Auch wenn ein Mensch oder Team etwas sehr gut kann, wird diese Stärke nicht nachhaltig ausgespielt, wenn das innerliche WOLLEN (die innere Motivation) dafür nicht ausreicht oder die vorhandene Kultur (das DÜRFEN) dieses Verhalten nicht zulässt.
  • Je mehr ein Unternehmen die Rahmenbedingungen für eine Übereinstimmung von WOLLEN, KÖNNEN und DÜRFEN eines Menschen/Teams schafft, desto erfolgreicher und zugleich motivierter und zufriedener ist ein Mensch/Team.
  • Während das WOLLEN und KÖNNEN individuell bedingt sind, wird das DÜRFEN durch das Unternehmen beeinflusst.
  • Während das KÖNNEN oft sichtbar ist und sich in konkreten Verhaltensweisen zeigt, ist das WOLLEN einer Person oder eines Teams - was sie/es wirklich innerlich will, was sie/es antreibt - zunächst nicht direkt ersichtlich.

 

Die vom Changekontor angebotenen Diagnose-Tools schaffen Transparenz über die Ausprägung der drei Komponenten des Leistungs-, Motivations- und Veränderungspotenzials. Komplexe, unübersichtliche oder festgefahrene Situationen werden so nachvollziehbar. Sie können effektive Hebel und Lösungsmöglichkeiten erkennen, um das Potenzial Ihres Unternehmens, Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter oder das eigene Potenzial gesamt zu steigern.

 

Zur Analyse der drei Komponenten des Leistungs-, Motivations- und Veränderungspotenzials nutze ich folgende Tools:

TOOLS ZUM ERFASSEN DES "KÖNNENS"

Kompetenzen | Stärken | Selbstbild und Fremdbild erkennen

Es geht um die Beantwortung der Fragen:

  • Wie sind relevante Kompetenzen (die je nach Kompetenzmodell auch das gezeigte Verhalten aufgrund inneren Wollens und Persönlichkeitsmerkmalen umfassen) aus der eigenen Sicht und aus Sicht von Interaktionspartnern ausgeprägt?
  • Was kann und macht die Führungskraft/der Mitarbeiter/das Team (besonders gut)? Welches sind die Stärken? Welches sind die Entwicklungsbereiche?
  • Was benötigt die Führungskraft/der Mitarbeiter/das Team noch an Kompetenzen, z.B. für einen nächsten Schritt?
  • Welche IST-Kompetenzen sind im Unternehmen, einem Organisations- oder Funktionsbereich vorhanden, welche fehlen noch im Vergleich zu definierten SOLL-Kompetenzen in einem Kompetenzmodell.

360° | 270° | 180° Feedback

Das Fremdbild zu Kompetenzen aus unterschiedlichen Perspektiven online erfassen und mit dem Selbstbild abgleichen

 

360 Grad Feedback

Changekontor-Fremdbild-Check

Teil der Standortbestimmung im Rahmen der

Karriereentwicklung für Privatpersonen

 


TOOLS ZUM ERFASSEN DES "WOLLENS"

Persönlichkeitsdiagnostik - Individuelle Motive | Werte | Bedürfnisse | Persönlichkeitseigenschaften erkennen

Es geht bei diesen Diagnostik-Tools um die Beantwortung der Fragen:

  • Was macht die Führungskraft oder der Mitarbeiter oder das Team persönlichkeitsbedingt besonders gern?
  • Was ist die "innere Natur" dieses Menschen oder dieser Teamzusammensetzung?
  • Was ist dem jeweiligen Menschen oder Team wirklich wichtig, wonach strebt er/es naturgemäß?
  • In Kombination mit der gleichzeitigen Analyse von IST- Kompetenzen (z.B. durch 360 Grad Feedback):
    • Wo stimmen die individuellen Stärken mit dem individuellen WOLLEN als Leistungs- und Motivations-Booster überein?
    • Wo gibt es große Unterschiede zwischen vorhandenem KÖNNEN und WOLLEN als mögliche Burnout-Gefahr des Einzelnen?
  • In Kombination mit einer Analyse der Rahmenbedingungen für den Mitarbeiter/das Team: Wo gibt es große Abweichungen zwischen dem, was den Einzelnen/das Team langfristig motiviert und den vorliegenden Rahmenbedingungen (DÜRFEN).

Es gibt unterschiedliche Aspekte, die die Persönlichkeit eines Menschen ausmachen und das "WOLLEN" beeinflussen.

Die Tools spüren dabei unterschiedliche Facetten des WOLLENS auf - kein Tool ist für alles und jede Situation geeignet.

Das Changekontor bietet daher drei renommierte Persönlichkeitsfragebögen an, die alle wissenschaftlich valide und erprobt sind sowie die Gütekriterien Objektivität, Reliabilität und Validität erfüllen. Ebenso sind sie in der betrieblichen Realität praktisch handhabbar.

Zusätzlich können kognitive Werte durch den Changekontor-Werte-Check im Rahmen eines Workshops oder Coachings erfasst werden.

Gerne erläutere ich Ihnen, welches Tool - oder welche Kombination daraus - das am besten geeignete für Ihren Bedarf und Ihre Situation ist.


MotivStrukturAnalyse MSA®

Grundmotive und Motivstruktur

PUSH-Kräfte auf das Leistungspotenzial kennen

Affektives, inneres Wollen

MotivStrukturAnalyse MSA

Changekontor-Werte-Check CWC

Individuelle Werte

PULL-Kräfte auf das Leistungspotenzial kennen

Kognitives Wollen

DiSG®-Persönlichkeitsmodell

Verhaltensstil

 

Persönlichkeits-Typ / Verhaltensstil kennen

dominant - initiativ - stetig - gewissenhaft

Reflector Big Five Personality

Persönlichkeitseigenschaften

 

Die 5 Persönlichkeitseigenschaften kennen

 


METHODEN ZUM ERFASSEN DES "DÜRFENS"

Analyse von Rahmenbedingungen | Unternehmenskultur | Teamkultur | Führungskultur | Normen und Regeln

Selbst, wenn ein Einzelner oder ein Team das KÖNNEN und WOLLEN hat, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten, kann das Leistungspotenzial und Zufriedenheitspotenzial dadurch beeinträchtigt werden, dass er/das Team dieses Verhalten im jeweiligen Umfeld nicht zeigen "darf". Eine nachhaltige Veränderung einer Verhaltens- oder Denkweise wird dadurch untergraben.

Besonders zur nachhaltigen "Stabilisierung" einer Veränderung und zur Umsetzung Ihres Potenzials ist daher die Betrachtung dieser "Dürfens-Komponente" wichtig.

Das Changekontor unterstützt Sie durch geeignete Methoden, das "DÜRFEN" in Ihrem Unternehmen zu analysieren und bei Bedarf zu entwickeln.

 

Es geht um die Beantwortung der Fragen:

  • Was darf/soll die Führungskraft/der Mitarbeiter/das Team in diesem Umfeld?
  • Was wird ihr/ihm von den Rahmenbedingungen erlaubt?

Dazu können unterschiedliche Ebenen betrachtet werden:

vIER EBENEN DER ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN (DES DÜRFENS)

EBENE UNTERNEHMEN

  • Analyse der Unternehmenskultur, der kollektiven Unternehmenswerte, Strukturen und Prozesse
  • "Darf" der Einzelne oder das Team in der bestehenden Unternehmenskultur bei den vorhandenen kollektiven Werten, Organisationsstrukturen und Prozessen das Verhalten zeigen?
  • Was müsste sich ändern?

EBENE TEAM

  • Analyse der Teamkultur und Teamwerte
  • "Darf" der Einzelne in der bestehenden Teamkultur, bei den vorhandenen Teamwerten und Teamprozessen das gewünschte (neue) Verhalten zeigen?

EBENE FÜHRUNG

  • "Darf" der Einzelne oder das Team das Verhalten bei der bestehenden Führungskultur zeigen?
  • Darf man sich bei der jeweiligen Führungskraft so verhalten?

EBENE INDIVIDUELL

  • Stehen dem Zeigen eines bestimmten Verhaltens trotz vorhandener Fähigkeit und Motivation des Einzelnen innere Blockaden, individuelle Überzeugungen und hinderliche Glaubenssätze entgegen? Diese können in Coachings individuell aufgespürt und umgewandelt werden.
  • Kennen der Einzelne und das Team die eigene Rolle? Das Changekontor bringt Klarheit durch eine Rollenklärung.

Mögliche Gründe für eine Zusammenarbeit mit dem Changekontor

Es gibt so viele gute Berater und Beraterinnen auf dem Markt. Wieso könnte das Changekontor Susanne Weikert bei der Analyse und dem Ausbau Ihres Leistungs- und Zufriedenheitspotenzials durch Analyse und Entwicklung des IST-Status von KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN MIT stimmigen Tools genau richtig sein? 

...Es gibt nicht ein Tool für alles - Ich berate Sie, welches Tool für Ihr Ziel genau passend wäre

Ich habe nicht nur ein einziges Tool im Angebot, dass ich für für jeden Kundenbedarf einsetze, denn es gibt nicht ein Tool für alles.

Ich biete Ihnen bewusst Tools mehrerer Anbieter: Diese sind alle praktikabel und erfüllen die Gütekriterien, messen jedoch unterschiedliche Schwerpunkte und sind daher für unterschiedliche Anwendungsgebiete besonders vorteilhaft.

Aus diesem Portfolio kann ich für Sie genau das Tool heraussuchen, dass für Ihren Bedarf geeignet ist.

Sofern Sie sich daher noch nicht entschieden haben, unterstütze ich Sie gerne bei der Auswahl und berate Sie, welches Tool für genau Ihr Ziel und Ihre Situation sinnvoll wäre.


...inhaltliche Beratung PLUS Berücksichtigung von Change Themen, damit die Anwendung erfolgreich gelingt

Sie bekommen eine Beraterin mit inhaltlicher UND zusätzlicher Change Management Expertise als ausgebildete Change Managerin. Die Einführung und Nutzung von Diagnostik-Tools kann gerade im Bereich der Persönlichkeitsdiagnostik zu Unsicherheit und Widerständen bei den Betroffenen führen und scheitern. Neben der Beratung zur inhaltlichen Modellierung des Diagnostik-Prozesses (dem "WAS") erfolgt durch mich immer auch die zeitgleiche Beachtung des Change Managements und dessen Anforderungen eines guten Gelingens (dem "WIE").


...Ich unterstütze Sie,  Diagnostik-Tools rechtssicher in Ihrem Unternehmen anzuwenden

Als ehemalige HR-Managerin und stellvertretende Personalleiterin bin ich versiert in der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Sprecherausschuss.

Sofern bei einem Führungskräfte-Feedback, einer Teamanalyse oder einem Persönlichkeitsprofil nicht nur Leitende Angestellte im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes involviert sind, bestehen für den Betriebsrat Beteiligungsrechte in Form von Informations- und Mitbestimmungsrechten - letzteres z.B. bei der Auswahl von Persönlichkeits-"Tests".

 

Ich empfehle, den Betriebsrat daher frühzeitig einzubinden und offen mit seinen Fragen umzugehen.

So kann der Einsatz von Tools die Objektivität und gleiche Chancen für alle Mitarbeiter fördern.  Für den Einsatz meiner Tools spricht u.a.:

  • Alle meine Tools erfüllen die Gütekriterien für "Tests".
  • Die Entwicklung erfolgte für den beruflichen Kontext.
  • Die Darstellung einer Teamauswertung kann auf Wunsch i.d.R. anonymisiert erfolgen.
  • Es werden klare Regelungen zum Umgang mit personenbezogenen Daten getroffen.
  • Der Einsatz erfolgt lt. meiner Philosophie mit dem klaren Ziel der Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zur Steigerung auch der Motivation (eine Win-win-Situation).  Teil meines Angebots ist daher immer auch das persönliche Rückmeldegespräch mit dem Durchführenden.

Bei Interesse am Einsatz der von mir angebotenen Tools informiere ich Sie gerne zu den grundsätzlichen Schritten der rechtssicheren Einführung und Umsetzung nach Betriebsverfassungsgesetz (es erfolgt jedoch keine individuelle Rechtsberatung).

 



SPRECHEN SIE MICH AN

OHNE DIAGNOSE KEINE ENTWICKLUNG - ERKENNEN SIE IHR POTENZIAL UND IHRE INDIVIDUELLEN HEBEL FÜR ERFOLG UND ZUFRIEDENHEIT.

Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.