Respekt & Wertschätzung von Andersartigkeit in einem team UNTERSTÜTZEN

Espresso-Training mit Persönlichkeitstest MSA® oder DisG®

Teamarbeit und insbesondere agile Teamarbeit und Selbstorganisation setzt voraus, dass die Teammitglieder sich verstehen und annehmen können. Das Thema Wertschätzung und der Respekt vor Andersartigkeit und anderer Wahrnehmung war bisher nie so wichtig wie jetzt.

 

In diesem internen Espresso-Training lernen Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in Führungsrollen die Hintergründe des Entstehens von Respekt und Wertschätzung und erkennen, wie sie Respekt und Wertschätzung in ihrem Team und zwischen Teams fördern können.

  • Empfehlung: Vorbereitung durch MotivStrukturAnalyse MSA® oder DiSG® der Teilnehmer (stattdessen Arbeit mit Riemann-Thomann-Gruppenfeldern)
  • Mit Unterschieden im Team rechnen, sie erklären können, respektieren und damit umgehen

  • Die eigene Haltung (das eigene Mindset) und sein Einfluss auf Respekt und Wertschätzung
  • Mit unterschiedliche Wahrnehmungen umgehen lernen (wieso kennt  niemand die Realität)

  • Das Modell der Welt - Wahrnehmungsfilter und -typen

  • Der Unterschied von Akzeptanz und Wertschätzung sowie von Wertschätzung und Lob

  • Persönlichkeit macht den wertvollen Unterschied

  • Teammember-Map

Die Teilnehmer/innen kennen unterschiedliche Wahrnehmungsfilter und –typen und deren Auswirkungen und erkennen, dass jeder Mensch mit eigener Landkarte und Persönlichkeit in die Kommunikation und Zusammenarbeit geht und daher Missverständnisse auftreten können. Ihnen wird bewusst, dass keine Landkarte (auch die eigene nicht) der Wirklichkeit entspricht und können andere so eher respektieren und wertschätzen. Durch das Bewusstwerden von Gruppenfeldern und/oder unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen können die Teilnehmer/innen verstehen, wieso Kollegen oder andere Teams so anders "ticken" oder sie andere ggf. gar nicht sympathisch finden und können den Umgang mit für sich  „schwierigen Typen“ optimieren. Die Beschäftigung mit der eigenen Haltung dient als erster Schritt, diese zu reflektieren und zu entwickeln.

MethodeN

  • Empfehlung: Vorbereitende MotivStrukturAnalyse MSA® oder DiSG® der Teilnehmer mit Auswertungsgespräch
  • Espresso-Training (2-4h) mit Input, Reflexion, Gruppenarbeit, Arbeit mit dem Riemann-Thomann-Modell (sofern keine vorherige Einbindung eines Persönlichkeitsfragebogens erfolgt)

Teilnehmer/innen

(Angehende) Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die Führungsrollen ohne disziplinarische Führungsverantwortung übernehmen (werden)

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