ICH MACHE IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE, MITARBEITER/INNEN IN FÜHRUNGSROLLEN UND TEAMMITGLIEDER FIT UND MOTIVIERT FÜR DEN ALLTAG
Die individuelle Entwicklung Ihrer Führungskräfte, Mitarbeiter/innen in Führungsrollen und einzelner Teammitglieder unterstütze ich als dvct-zertifizierte Business-Trainerin und Business-Coach mit folgenden Methoden und in folgenden Schwerpunktthemen:
METHODEN:
SCHWERPUNKTTHEMEN FÜHRUNG:
SCHWERPUNKTTHEMEN KOMMUNIKATION:
SCHWERPUNKTTHEMEN HR:
SCHWERPUNKTTHEMEN PERSÖNLICHKEIT, MINDSET, GLAUBENSSÄTZE, INNERE SICHERHEIT, MOTIVATION:
SCHWERPUNKTTHEMEN AGILITÄT:
Zur Feststellung des individuellen Entwicklungsbedarfs Ihrer Führungskräfte, Mitarbeiter/innen in Führungsrollen, Teammitglieder und Mitarbeiter/innen arbeite ich mit dem Modell der Logischen Ebenen der Veränderung von Robert Dilts.
Das Modell besagt, dass eine Veränderung auf einer bestimmten Ebene nur nachhaltig stattfinden kann, wenn die darüberliegenden und darunterliegenden Ebenen dazu im Einklang sind (Stimmigkeit).
Ein Individuum wird ein bestimmtes - zum Beispiel agiles - Verhalten nur nachhaltig verinnerlichen und nachhaltig leben, wenn alle anderen höheren und niedrigeren Aspekte (Ebenen) der Veränderung stimmig dazu sind. Die Frage ist daher zunächst, auf welcher Ebene die Ursache liegt, wo man ansetzen muss, damit ein Individuum bestimmtes Verhalten nachhaltig zeigen kann. Danach bestimmt sich dann die wirksame Entwicklungsmethode.
Ebene Umfeld/Kontext: Braucht er/sie nur mehr Infos zur Situation?
Braucht sie/er eine andere Umgebung?
Wo, wann, mit wem kann sie/er etwas nicht tun?
Ebene Fähigkeiten (KÖNNEN): Zweifelt sie/er noch an ihren/seinen Fähigkeiten oder hat sie noch nicht erworben?
Hat sie/er genug innere Sicherheit, um vorhandenes Können zu zeigen?
Ebene Zugehörigkeit: Passt das gewünschte Verhalten nicht zur Gruppe, der sie/er angehört oder angehören will?
Gemeinsam erkennen wir die Ebene, bei der es bei der Entwicklung noch hakt und generieren wirksame Methoden, mit denen man ansetzen kann. Je höher die festgestellte Ebene der Veränderungsnotwendigkeit, desto herausfordernder wird eine nachhaltige Veränderung.
Notwendige Veränderung
auf der Ebene
Kontext / Umwelt
Check Arbeitsbedingungen
Zeit, Dauer, Raum, Ausstattung, Budget, Information, etc.
Notwendige Veränderung
auf den Ebenen
Verhalten oder Fähigkeiten
Persönlichkeitsdiagnostik
(Persönlichkeit als Basis für Verhaltenspräferenzen)
Notwendige Veränderung
auf den Ebenen
Glaubenssätze, Werte,
Identität, Zugehörigkeit
Persönlichkeitsdiagnostik
(Persönlichkeit als Basis für Verhaltenspräferenzen)
Notwendige Veränderung
auf der Ebene
Sinn
Sinnvermittlung
Schaffen einer Vision
SPRECHEN SIE MICH AN
UNTERSTÜTZEN SIE IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITER/INNEN, SICH SELBST UND ANDERE INDIVIDUELL ERFOLGREICH ZU MACHEN.
Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.