Meine Philosophie zu wirksamer Personalentwicklung

Wirksame Personalentwicklung...

• basiert auf Ihrer (z.B. agilen) Unternehmensstrategie, die die internen und externen Herausforderungen berücksichtigt,
  
• integriert dafür relevante SOLL-Kompetenzen, das KÖNNEN sowie die Entwicklung von Persönlichkeit, Glaubenssätzen, Grundannahmen und Mindset (das WOLLEN und individuelle DÜRFEN) als höhere Ebenen nachhaltiger Entwicklung,
• hat einen Blick auf das organisationale DÜRFEN als Einflussfaktor auf die wirksame Umsetzung individuellen KÖNNENS (z.B. die Unternehmeskultur, Strukturen und Prozesse),
• fördert zukunftswichtige "WIR-Kompetenzen",
  
• ist stimmig zum Level Ihrer (angestrebten) Unternehmenskultur,
• ist aligned zu anderen HR-Prozessen (z.B. dem Recruiting),
• ist proaktiv und weist auf zukunftsrelevante Themen hin,
• berücksichtigt zeitgleich die situative Qualifizierung für Aufgaben im konkreten Zeitpunkt des Bedarfs, um zeitnah businessrelevanten Output zu generieren.

B. BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG BEI DER DEFINITION DES SOLLS

WELCHE KOMPETENZEN UND WERTE SIND FÜR DIE UMSETZUNG DER STRATEGIE SINNVOLL? 

• Analyse: Welche Kompetenzen muss eine Führungskraft oder ein/e Mitarbeiter/in besitzen, um heutige und zukünftige Anforderungen zu erfüllen und Ihre (z.B. agile) Unternehmensstrategie zu unterstützen? (Das KÖNNEN definieren)
  
• Check: Welche Unternehmenswerte sollten mit Leben gefüllt werden?
• Check eines ggf. bestehenden Kompetenzmodells oder/und der vorliegenden Anforderungsprofile?
• Auf Wunsch Erarbeitung eines Kompetenzmodells
• Auf Wunsch wissenschaftlich fundierte Beratung zu einem Kompetenzmodell Agilität:
  

WELCHE MOTIVE UND PERSÖNLICHKEITSAUSPRÄGUNG SIND ZUR UMSETZUNG DER STRATEGIE SINNVOLL? 

Das Leistungspotenzial und Zufriedenheitspotenzial einer Führungskraft, einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters ergibt sich als Produkt aus dem jeweiligen KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN.

Durch optimale Passung zwischen Anforderung, Persönlichkeit, Können und Dürfen sind die Mitarbeiter/innen verstärkt in einem Flow.

Auf Wunsch beziehe ich daher neben der obligatorischen Kompetenzentwicklung (dem KÖNNEN) Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter/innen auch die innere Motivation (was treibt jemanden an und verstärkt vorhandenes Können) in die Definition des SOLLS, die spätere Feststellung des IST und die Entwicklung ein.

• Definition der förderlichen inneren Motivation, Persönlichkeit und Verhaltenspräferenzen (Das WOLLEN definieren) - Welcher innere Antrieb und welche Persönlichkeitsausprägung wäre für eine bestimme Position, eine Funktionsgruppe oder Rolle (zusätzlich zum relevanten Können) förderlich?
• Erstellung einer Landkarte der Motivation & Persönlichkeit

GEMEINSAMER BLICK IN DIE GEGENWART UND VERGANGENHEIT

Eine professionelle Bestandsaufnahme als Basisphase eines stimmigen Personalentwicklungsprozesses fundiert auf einem konsistenten System standardisierter Instrumente zur Leistungsbeurteilung, Motiv- und Persönlichkeitseinschätzung sowie auf der Bereitschaft und Durchführung professioneller Feedbacks im Unternehmen.

IST-ANALYSE MIT FOKUS KÖNNEN:

•  ANALYSE VORHANDENER INSTRUMENTE:

• SICHTUNG UND AUSWERTUNG BISHERIGER ERGEBNISSE:

•  LEISTUNGSBEURTEILUNG - PROFESSIONELL, MENSCHLICH UND TRANSPARENT:

• 360° FEEDBACK | FÜHRUNGSKRÄFTE-FEEDBACK:

• QUALIFIZIERUNG DER VERANTWORTLICHEN FÜR DAS FÜHREN VON ENTWICKLUNGSGESPRÄCHEN

• BERATUNG ZUR AUSWAHL EINES GEEIGNETEN ANBIETERS FÜR DEVELOPMENT CENTER:
  

IST-ANALYSE MIT FOKUS WOLLEN:

DIE INDIVIDUELLE MOTIVATION UND PERSÖNLICHKEIT BEI DER LEISTUNG BERÜCKSICHTIGEN

•  BERATUNG, BEGLEITUNG BEI DER EINFÜHRUNG UND DURCHFÜHRUNG VON TOOLS ZUR MOTIV- UND PERSÖNLICHKEITSANALYSE:

D. BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG BEI DER FESTSTELLUNG DES IST

GEMEINSAMER BLICK IN DIE ZUKUNFT

• POTENZIALANALYSE MIT DEM PEOPLE REVIEW:

• DEVELOPMENT CENTER (ASSESSMENT CENTER MIT DEM ZIEL DER ENTWICKLUNG):

• NACHFOLGEPLANUNG:
  

• Ich begleite und unterstütze Sie bei der Ermittlung Ihres bestehenden Personalentwicklungsbedarfs durch Vergleich der SOLL-Anforderungen (Ergebnis Schritt B) mit den IST-Leistungen und dem Potenzial Ihrer derzeitigen Mitarbeiter/innen und Führungskräfte (Ergebnis Schritt C und D) in Ihrem Unternehmen.
  
• Bei der Entscheidung zur externen Deckung eines Personalbedarfs unterstütze ich Sie gerne im Rahmen meiner Beratung zu Personalbeschaffung und -auswahl, wie Sie Können, Motivation und Cultural Fit stimmig von außen beschaffen. Gerne unterstütze ich Sie auch bei den Themen Onboarding und zur Durchführung von Probezeitgesprächen stimmig zu Ihren festgelegten Soll-Kompetenzen.

F. PE-PLANUNG & BERATUNG BEI DER WAHL GEEIGNETER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN

Auf Basis Ihres ermittelten PE-Bedarfs unterstütze ich Sie bei der Planung Ihrer Personalentwicklung und bei der Wahl geeigneter Maßnahmen.

DIES UMFASST...

• die gemeinsame Zusammenfassung der festgestellten PE-Themen zu Themenblöcken,
  
• die gemeinsame Gewichtung der Themen nach ihrer Bedeutung für die Unternehmensziele und ihrer Dringlichkeit,
  
• auf Wunsch die Entwicklung von Instrumenten, die Ihnen die Beurteilung von Bedeutung und Dringlichkeit im späteren Prozess erleichtern,
• die Beratung bei der Auswahl und Durchführung geeigneter Entwicklungsmaßnahmen zur Deckung des PE-Bedarfs.
  

Das Weiterbildungsangebot auf dem Markt gleicht einer 10-spurigen Autobahn. Kommt man auf die falsche Spur, rauscht man leicht am Ziel vorbei. Ich leite Sie wie eine Lotsin gezielt durch das Verkehrschaos: Ich berate Sie bei der Auswahl geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen, die bei Ihren Mitarbeitern, Mitarbeiterinnen und Führungskräften die notwendigen fachlichen, methodischen und persönlichen Kompetenzen für ihre derzeitige oder eine zukünftige Position oder Rolle entwickeln - und zwar abgestimmt auf die Größe und Möglichkeiten Ihres Unternehmens.

Für eine nachhaltige Entwicklung ist der richtige Ansatz für eine Entwicklung zu finden.

Die Basis meiner Beratungsarbeit zum Erkennen stimmiger individueller Entwicklungsmaßnahmen ist dabei u.a. das Modell der Logischen Ebenen der Veränderung von Robert Dilts, das Klarheit zu folgenden Fragen bringt:

Auf welcher verhaltensbestimmenden Ebene liegt ein Entwicklungsbedarf?

Weswegen gelingen bestimmte Erfolge noch nicht?

Auf welcher Ebene sollte daher bei der Entwicklung angesetzt werden?

Handelt es sich um Entwicklungsbedarf beim Können, beim Wollen, beim individuellen Dürfen in Form von z.B. Glaubenssätzen, Grundannahmen oder Mindset oder beim organisatorischen Dürfen als Schnittstellenbereich zur Organisationsentwicklung?

Gerne unterstütze ich Sie bei der Weiterentwicklung oder Neukonzeption interner Entwicklungsprogramme für besondere Zielgruppen (zum Beispiel nur für Ihre Führungskräfte, Potenzialträger/innen, Frauen im Unternehmen, Inhaber/innen neuer agiler Rollen, Azubis etc.), deren Umsetzung und Evaluation.

• Analyse und bei Bedarf Anpassungsempfehlungen zu bestehenden Entwicklungsprogrammen

• Beratung und Konzeptentwicklung: Wie könnte ein Entwicklungsprogramm für die jeweilige Zielgruppe unter Berücksichtigung der strategie- und erfolgsrelevanten Themenfelder (persönlichkeits- und kompetenzbezogenes SOLL) sowie des bisherigen IST-Status gestaltet sein? Welche Inhalte, Formate, Methoden sind für Ihren Bedarf und Ihr Unternehmen stimmig? 
  

• Vor-Ort-Besuche: Erarbeitung typische Fallbeispiele u.a. mit den jeweiligen Zielgruppen
  

• Einbeziehung von Maßnahmen der Kompetenz- und auch Persönlichkeitsentwicklung (KÖNNEN und WOLLEN)
  

• Auf Wunsch Einbezug von Motiv- und Persönlichkeitsanalyse durch MotivStrukturAnalyse MSA®, DiSG® oder Reflector Big Five - den Faktor WOLLEN der Leistung und Entwicklung berücksichtigen
  
• Hohes Maß an Reflexionsanteilen, auf Wunsch Coachingmaßnahmen zwischen den Modulen oder nach dem Programm

• Beratung zur Festlegung klarer Auswahlkriterien

• Beratung zur Abstimmung des Nominierungsprozesses passend zur gewünschten Zielrichtung und zu Ihrer (angestrebten) Unternehmenskultur

• Konzeption und Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen, die Sie mir in meiner Rolle als Trainerin, Coach, Teamentwicklerin und Moderatorin anvertrauen

• Begleitung bei der Kommunikation, Einführung und Evaluation Ihres internen Entwicklungsprogrammes
  

H. AUFBAU | AUSBAU IHRES EXTERNEN COACH- UND TRAINER-POOLS

Den richtigen externen Trainer oder Coach zu finden braucht Zeit.

Durch meine jahrelange Praxiserfahrung in der Auswahl von Trainern, Coaches, Weiterbildern national und international sowie durch meine eigene Tätigkeit als Beraterin, Trainerin und Coach  besitze ich umfangreiches Wissen über Qualität, Aktualität und Stil diverser Anbieter - und zwar unabhängig von öffentlichen Ranglisten.  Es sind nicht immer nur die großen Namen, die für Qualität stehen. Selbst bei gleichem Inhalt - jeder Anbieter hat einen anderen Stil und daher eine Zielgruppe, die besser zu ihm passt als andere. Liegt Ihnen und den Teilnehmern/Teilnehmerinnen eher ein strukturierter, sachlicher Vermittlungsstil? Oder mögen Sie eher einen absolut flexiblen Stil?

Ich finde Ihnen die für Sie stimmigen Anbieter, führe auf Wunsch Auswahlgespräche und erstelle Ihnen einen für Ihre Belange genau richtig gefüllten Personalentwicklungs-Pool.

In meiner zusätzlichen Rolle als Trainerin und Coach unterstütze ich Sie auch durch die Konzeption und Durchführung passgenauer Trainings und Workshops für Ihre Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter/innen sowie durch individuelle Coachings. 

Meine Kernthemen, in denen ich Sie unterstützen kann, finden Sie im Bereich Individuelle Entwicklung und Teamentwicklung:

J. NACHFOLGEPLANUNG & KARRIEREPFADE

• NACHFOLGEPLANUNG:

• KARRIEREPFADE:
  

L. TRANSFERSICHERUNG UND EVALUATION

Ich konzipiere für Sie Instrumente zur Qualitätssicherung Ihrer Personalentwicklung und begleite Sie auf Wunsch bei der Einführung - damit Ihre Personalentwicklung kein Selbstzweck ist, sondern zur nachhaltigen Entwicklung und zum Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele beiträgt.

• Analyse Ihrer bestehenden Personalentwicklungs- und Führungsinstrumente auf ihre Stimmigkeit zu Ihren strategischen Zielen, Ihrer gewünschten Unternehmenskultur und Ihren Werten
• Optimierungsvorschläge
• Konzeption und Weiterentwicklung in enger Zusammenarbeit mit Ihnen
  
• Unterstützung bei der Implementierung neuer oder veränderter Instrumente

N. STABILISIERUNG VON LERN- UND ENTWICKLUNGSERFOLGEN

UNTERSTÜTZUNG BEI DER FÖRDERUNG EINER Lern- und FEEDBACKKULTUR

Implementierung von Rückmeldegesprächen und 360 Grad Feedback sowie Sensibilisierung und Qualifizierung für entwicklungsorientiertes Feedback, Reviews und Retrospectiven, damit Rückmeldungen nicht nur an den offiziellen, institutionalisierten Beurteilungsterminen stattfinden, sondern blinde Flecken regelmäßig erhellt werden und Führungskräfte und Mitarbeiter/innen die Chance zur Veränderung bekommen.

In einem Workshop untersuche ich gemeinsam mit Ihnen die IST-Situation Ihrer Personalentwicklung. 

Sie erhalten unter anderem Klarheit zu folgenden Fragen:

• Unterstützt Ihre Personalentwicklung Ihre Unternehmensstrategie?
• Sind die einzelnen Maßnahmen aufeinander abgestimmt?
• Passen die Maßnahmen und der Prozess der Personalentwicklung zu Ihrer (angestrebten) Unternehmenskultur?
• Wie sieht es beim Transfer aus? Ist Ihre Personalentwicklung effizient? Wie finden Sie das heraus?

Bei Bedarf bringe ich darauf aufbauend Verbesserungsvorschläge und Vorschläge für Maßnahmen und deren Umsetzung ein.

ABLAUF DER STRATEGISCHEN PERSONALENTWICKLUNG

Gerne unterstütze Sie insgesamt bei der strategischen Ausrichtung oder (Neu-) Gestaltung Ihres gesamten Personalentwicklungsprozesses oder nur bei einzelnen Schritten Ihrer Personalentwicklung. Ich freue mich sehr über Ihre Kontaktaufnahme.

Ihr Nutzen

Ein professionelles Personalentwicklungskonzept ist kein Selbstzweck, sondern Mittel zu Erreichung und Sicherung Ihrer Unternehmensziele. 

• Persönlich und fachlich qualifizierte Mitarbeiter/innen zur sicheren Umsetzung Ihrer ggf. neuen Unternehmensstrategie
• Sicherung und Ausbau der Qualifikationen der Mitarbeiter/innen unter Berücksichtigung ihrer Interessen, Motivation und Kompetenzen
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Erkennen und Vorbereiten von Nachwuchsführungskräften, Spezialisten und Spezialistinnen
  
• Verbesserung der fachlichen Sicherheit, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter/innen, dadurch Personalbindung
• Größere Unabhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt
• Sicherung des Fach- und Führungskräftebedarfs
• Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität, positives Arbeitgeberimage
  
• Kosteneinsparungen für unter Umständen nicht notwendige externe Personalbeschaffung und Einarbeitung
• Stärkere Leadershipkompetenz im Unternehmen - Entwickelte Führung sowohl von oben, als auch von unten, seitlich und von innen
  
• Passung des Levels Ihrer Lernkultur, des PE-Prozesses und der eingesetzten Methoden zu Ihrer (angestrebten) Unternehmenskultur

Sofern eine gewünschte Veränderung des Einzelnen oder eines Teams in einer Unternehmenskultur oder Teamkultur erfolgen soll, die noch vollkommen gegensätzlich geprägt ist, werden neue Verhaltensweisen in der Praxis nur schwierig umgesetzt werden können und zunächst wie ein Fremdkörper vom System eher abgestoßen.

Ebenso ist bei der Ausgestaltung der Art und des Prozesses der Personalentwicklung das Level der vorhandenen oder angestrebten Kultur mit ihren Werten und Grundannahmen zu beachten. Passen zum Beispiel vorhandene oder angestrebte Unternehmenswerte zur Art der Personalentwicklung?

Besonders in diesem Bereich hat die Personalentwicklung eine große Schnittstelle zur Organisationsentwicklung.

Auf individueller Ebene wird eine gewünschte Veränderung zudem nicht nachhaltig gelebt, wenn das individuelle Mindset als gewohnheitsmäßige Denkweise und innere Haltung mit individuellen Grundannahmen dem gewünschten Verhalten völlig entgegenspricht.

Für die nachhaltige Veränderung von Verhaltensweisen und die gelingende Entwicklung von Individuen und Teams empfiehlt es sich daher, das individuelle Mindset (die innere Haltung) der Einzelnen sowie die vorhandene - oder gewünschte - Unternehmens- oder Teamkultur als "DÜRFEN" der Veränderung mit zu berücksichtigen und ggf. zur Entwicklung anzuregen.

Als PE-Beraterin sowie zugleich ausgebildete Change Managerin und Coach habe ich die Vernetztheit der Personalentwicklung im Blick und gebe auf Wunsch wertvolle Hinweise zu den Zusammenhängen.

Als PE-Beraterin unterstütze ich Sie bei der strategischen Ausrichtung und Umsetzung Ihrer Personalentwicklung.

Zugleich bekommen Sie von mir ausgeprägtes operatives PE-Know-how. Durch meine jahrelange Erfahrung in der Auswahl von Trainern, Coaches, Weiterbildern national und international (Konzern und Mittelstand) sowie durch meine Rolle als PE-Beraterin und zugleich Trainerin UND Coach habe ich einen umfassenden Überblick über den Markt der Personalentwicklung, Unterschiede der Anbieter, neue Methoden, wirksame Inhalte, gelungenen Transfer etc.

Ich führe Sie gerne durch das Labyrinth an Personalentwicklungsmöglichkeiten.

Die Basis für eine strategische und strukturierte Personalentwicklung ist die Festlegung relevanter SOLL-Kompetenzen. Was ist das Ziel? Welche Kompetenzen sind notwendig, um als Unternehmen erfolgreich zu sein und die Strategie umzusetzen (z.B. agiler zu werden)?

Als Beraterin für Personalentwicklung UND Kompetenzen haben Sie mit mir die Möglichkeit, bei der Definition Ihrer SOLL-Kompetenzen Ihr maßgeschneidertes Kompetenzmodell für Ihren Unternehmenserfolg zu entwickeln und darauf Ihr Personalentwicklungskonzept aufzubauen - aus einer Hand.