Recruiting | Personalbeschaffung | Personalauswahl optimieren

AB SOFORT DIE FÜR SIE RICHTIGEN MITARBEITER FINDEN

HR Beratung zu Recruiting | Personalauswahl | Kompetenzbasierte Interviewführung

KENNEN SIE DAS AUCH?

 

...Sie haben schon mehrfach Bewerber eingestellt, von denen Sie sich dann - häufig bereits in der Probezeit - schnell wieder getrennt haben? Es passte doch nicht, manchmal auch auf beiden Seiten. Das Recruiting muss erneut anlaufen, die vergebliche Einarbeitung und neue Rekrutierung verursacht hohe Kosten und Demotivation.  Sie wollen nun Fehlbesetzungen und Defiziten bei Stellenbesetzungen gegensteuern.
 
...Eine Stelle soll neu besetzt werden, bis es jedoch mit der tatsächlichen Rekrutierung losgeht, ist viel Zeit verstrichen - die Stelle wird zu spät besetzt? Es entstehen hohe Kosten und Unzufriedenheit und Überlastung bei den Mitarbeitern.
 
...Sie schalten Anzeigen und erhalten extrem viele Bewerbungen - der richtige Kandidat ist dennoch nicht dabei. Was bleibt ist ein hoher Zeitaufwand und hohe Kosten.
 

...Vor lauter Abstimmungsarbeit müssen auch geeignete Bewerber lange auf eine Rückmeldung warten - und springen schon vor Ihrer Entscheidung ab?
 
...Sie haben sich für geeignete Bewerber entschieden, diese sagen jedoch kurz vor Vertragsunterzeichnung ab? Sie wissen nicht, woran dies liegen könnte und womit Ihr Unternehmen punkten könnte - gerade, wenn Sie Ihren Standort oder das mögliche Gehalt weniger attraktiv als beim Wettbewerb einschätzen.


...Sie fühlen sich von der Bewerberflut, den engen personellen Kapazitäten sowie der Auswahl der richtigen Kandidaten und Kanäle schlicht überfordert?

 

 ...Sie sind auf der Suche nach Auszubildenden, bekommen nur wenige Bewerbungen und die Zeugnisnoten stimmen bei allen Bewerbern nicht? Sie wollen herausfinden, wer trotz wenig ansprechender Noten für Ihre Ausbildungsstellen geeignet sein könnte und Potenzial und die passende Motivation besitzt.

 

Was ich für Sie tun kann - mögliche Themen einer Recruiting Beratung

  • Optimierung oder Schaffung stimmiger Prozesse im HR-Recruiting

     Ich analysiere Ihre derzeitigen Schritte im Recruiting-Prozess, optimiere diese bei Bedarf, qualifiziere die Anwender und unterstütze Sie bei der Implementierung eines neuen Recruiting-Prozesses oder neuer Recruiting-Instrumente durch flankierende Change Management Maßnahmen. Vor einer Beratung begleite ich Sie auf Wunsch auch als Hospitant in Ihrem derzeitigem Recruitingprozess, um mir ein noch genaueres Bild des Status Quo zu verschaffen (Shadowing).

  • SOLL-Kompetenz ermitteln - Erarbeiten maßgeschneiderter Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile

    Sofern bei Ihnen noch kein Kompetenzmodell oder Anforderungsprofil als Definition der SOLL-Kompetenzen vorhanden ist, haben Sie die Möglichkeit, mit mir ein passgenaues Kompetenzmodell zu erarbeiten oder ich unterstütze Sie, mit dem "Hiring Manager" zu analysieren, welcher Kandidat sowohl fachlich als auch persönlich eine zu besetzende Position ausfüllen würde und wie sie die geforderten Kompetenzen in einem Anforderungsprofil nachvollziehbar dokumentieren.

  • Kompetenzbasierte Personalauswahl

    Ich konzipiere für Sie (teil-)strukturierte, biographieorientierte Interviews und deren Beurteilungsbögen auf Basis Ihres Kompetenzmodells und Ihrer Anforderungsprofile, um genau den Bewerber herauszufiltern, dessen Kompetenzausprägung am besten mit dem Anforderungsprofil übereinstimmt - und zwar fachlich UND persönlich („Was und wie fragt man, um die Ausprägung von Kompetenz X herauszufinden?“).

  • Eignungsdiagnostik inkl. zusätzlicher motiv- und persönlichkeitsorientierter Auswahl (Persönlichkeitsdiagnostik)

    Ich berate Sie umfassend, wie Sie – je nach Position und on top auf Einstellungsinterviews - zusätzlich Assessment Center und Persönlichkeitstests zur stimmigen Bewerberauswahl einsetzen können. Neben der Berücksichtigung der Kompetenzen kann dabei auch der Einbezug von Motiven und Persönlichkeit des Bewerbers zur Personalauswahl erfolgen.

  • Bewerberkorrespondenz inkl. Absagen in Balance zwischen Zeitaufwand, rechtlichen Aspekten und Außeneindruck

  •  Erfolgreiche Kontaktpflege und Wertschätzung im Prozess

  • Onboarding - Schaffen einer Willkommenskultur für neue Mitarbeiter

    Ich unterstütze Sie, wie Sie neu eingestellte Mitarbeiter reibungslos in Ihr Unternehmen integrieren und damit Zeit und Kosten sparen. Im Rahmen internationaler Einstellungen bedeutet dies auch die Unterstützung beim Finden geeigneter Relocation-Agencies, die Ihrem neuen Mitarbeiter den Start im neuen Land erleichtern und Ihnen Betreuungszeit für bürokratischen Formalitäten bis hin zur Wohnungssuche einspart.

  • Messung von Recruiting-Erfolgen (Kennzahlen im Recruiting)

  • Optimierung der Zusammenarbeit zwischen HR-Recruiting und Fachbereichen

  • Operative Recruiting-Unterstützung

    Auf Wunsch übernehme ich für Sie auch Ihren Recruiting-Prozess ganz oder in Teilen und werde zu Ihrer externen Recruiting-Abteilung – von der Gestaltung und Schaltung von Stellenanzeigen, der Korrespondenz mit Bewerbern, der Terminabsprache, der Vorauswahl von Kandidaten mit Interview und auf Wunsch Persönlichkeitsdiagnostik bis zur Erfolgskontrolle.

  • Qualifizierung Ihrer Personalmitarbeiter / Recruiter und Führungskräfte im Führen von Interviews

    Maßgeschneiderte Trainings und Workshops zur Qualifizierung von Führungskräften und Personalmitarbeitern zu Ihrem maßgeschneiderten neuen Prozess, zum Thema Recruiting, Interviewführung, Eignungsdiagnostik und Kompetenzen runden mein Angebot ab. Auf diese Weise stellen Sie die Qualität der Durchführung Ihrer neuen Prozesse sicher.   

     

 

Als langjährige Recruiting-Expertin und ausgebildete Change Managerin begleitet meine inhaltliche Beratung zudem immer auch mein Blick auf die "weichen Faktoren" einer erfolgreichen Veränderung.

 

 


Ihr Nutzen

Alle Entscheidungsträger wählen neue Mitarbeiter professionell und sicher aus - nicht mehr nur nach Sympathie, sondern nach klar erfüllten, fachlichen und persönlichen Anforderungen zur Sicherung der derzeitigen und zukünftigen Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.

 

Das bedeutet für Sie:

  • Sie finden die für IHR Unternehmen richtigen Mitarbeiter, die nicht nur das Können, sondern auch die innere Motivation (das innere Wollen) für die zu besetzende Aufgabe mitbringen und die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
  • Die Erfolgsquote Ihrer Einstellungen steigt, teure Nachbesetzungen werden überflüssig.
  • Ihre Besetzungszeit verkürzt sich. Endlich sind Ihre Hiring Manager mit der Besetzungsgeschwindigkeit und -qualität zufrieden, Mitarbeiter werden durch Vertretungsaufgaben für die "Lücke" weniger belastet.
  • Ihre Rekrutierungskosten sinken.
  • Die eingestellten Mitarbeiter finden sich im neuen Unternehmen oder auch an Ihrem neuen Wohnort schneller zurecht. Sie können sich schneller ihrer Aufgabe widmen.
  • Sie können Ihre freien Ausbildungsstellen mit Auszubildenden besetzen, die vielleicht nicht die nötigen Noten aus der Schule mitbringen, von denen Sie aber wissen, dass sie innerlich für die Aufgabe motiviert sind und Potenzial haben.
  • Ganz nebenbei steigern Sie Ihre positive Außenwirkung als Unternehmen, weil Sie passende Bewerber individuell betreuen und auch abgesagte Bewerber professionell behandeln.

 

Nutzen Sie meine langjährige Praxiserfahrung im Aufbau und der Weiterentwicklung von Recruitingbereichen sowie in der Konzeption, Implementierung, Optimierung und Durchführung von Recruitingprozessen und -instrumenten. Durch meine Erfahrung als Leiterin des Recruitingbereiches eines mittelständischen Unternehmens sowie als HR-Managerin und stellvertretende Personalleiterin in einem internationalen DAX-Konzern weiß ich, wo der Schuh häufig drückt und kenne das passende Werkzeug.


SPRECHEN SIE MICH AN

MIT MIR FINDEN SIE PERSÖNLICHE BERATUNG UND PASSGENAUE LÖSUNGEN ZU IHREN RECRUITING-THEMEN.

Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.