Recruiting | Personalbeschaffung | Personalauswahl optimieren

AB SOFORT DIE FÜR SIE UND DAS JEWEILIGE TEAM RICHTIGEN MITARBEITER FINDEN

HR Beratung zu Recruiting | Personalauswahl | Kompetenzbasierte Interviewführung

KENNEN SIE DAS AUCH?

 

...Sie haben schon mehrfach Bewerber/innen eingestellt, von denen Sie sich dann - häufig bereits in der Probezeit - schnell wieder getrennt haben? Es passte doch nicht, manchmal auch auf beiden Seiten. Das Recruiting musste erneut anlaufen, die vergebliche Einarbeitung und neue Rekrutierung verursachte hohe Kosten und Demotivation.  Sie wollen nun Fehlbesetzungen und Defiziten bei Neueinstellungen gegensteuern.
 
...Eine Stelle soll neu besetzt werden, bis es jedoch mit der tatsächlichen Rekrutierung losgeht, ist viel Zeit verstrichen - die Stelle wird zu spät besetzt? Es entstehen hohe Kosten und Unzufriedenheit und Überlastung bei den Mitarbeitern.
 
...Sie schalten Anzeigen in diversen Kanälen und erhalten extrem viele Bewerbungen - der richtige Kandidat ist dennoch nicht dabei. Was bleibt ist ein hoher Zeitaufwand und hohe Kosten.
 

...Vor lauter Abstimmungsarbeit müssen auch geeignete Bewerber/innen lange auf eine Rückmeldung warten - und springen schon vor Ihrer Entscheidung ab?
 
...Sie haben sich für geeignete Bewerber/innen entschieden, diese sagen jedoch kurz vor Vertragsunterzeichnung ab? Sie wissen nicht, woran dies liegen könnte und womit Ihr Unternehmen punkten könnte - gerade, wenn Sie Ihren Standort oder das mögliche Gehalt weniger attraktiv als beim Wettbewerb einschätzen.


...Sie fühlen sich von der Bewerberflut, den engen personellen Kapazitäten sowie der Auswahl der richtigen Kanäle und Bewerber/innen schlicht überfordert?

 

 ...Sie sind auf der Suche nach Auszubildenden, bekommen nur wenige Bewerbungen und die Zeugnisnoten stimmen bei allen Bewerber/innen nicht? Sie wollen herausfinden, wer trotz wenig ansprechender Noten für Ihre Ausbildungsstellen geeignet sein könnte und Potenzial und die passende Motivation besitzt.

Was ich für Sie tun kann - mögliche Inhalte einer Recruiting Beratung

  • Optimierung oder Schaffung stimmiger Prozesse im HR-Recruiting

    Ich analysiere Ihre derzeitigen Schritte im Recruiting-Prozess, optimiere diese bei Bedarf, qualifiziere die Anwender/innen und unterstütze Sie bei der Implementierung eines neuen Recruiting-Prozesses oder neuer Recruiting-Instrumente durch flankierende Change Management Maßnahmen. Vor einer Beratung begleite ich Sie auf Wunsch auch als Hospitant in Ihrem derzeitigem Recruitingprozess, um mir ein noch genaueres Bild des Status Quo zu verschaffen (Shadowing).

  • Ermittlung der SOLL-Kompetenz - Erarbeiten maßgeschneiderter Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile

    Sofern bei Ihnen noch kein Kompetenzmodell oder Anforderungsprofil als Definition der SOLL-Kompetenzen vorhanden ist, haben Sie die Möglichkeit, mit mir ein passgenaues Kompetenzmodell zu erarbeiten oder ich unterstütze Sie, mit dem "Hiring Manager" oder dem jeweilig verantwortlichen Team zu analysieren, welche/r Kandidat/in sowohl fachlich als auch persönlich eine zu besetzende Position ausfüllen würde und wie sie die geforderten Kompetenzen in einem Anforderungsprofil nachvollziehbar dokumentieren.
    Zusätzlich unterstütze ich Sie, heruaszufinden, welche Persönlichkeit und welche Motivausprägung förderlich für die zu besetztende Funktion oder Rolle wären und erstelle eine Persönlichkeits- oder Motivlandkarte (zum Beispiel für agile(re) Führung, für einen SCRUM Master oder generell agiles Arbeiten)?

  • OPTIMIERUNG DER PERSONALAUSWAHL - KOMBINATION VON Kompetenz- MIT persönlichkeitsbasierter auswahl INKL. Cultural Fit

    Ich konzipiere für Sie (teil-)strukturierte, biographieorientierte Interviews und deren Beurteilungsbögen auf Basis Ihres Kompetenzmodells und Ihrer Anforderungsprofile, um genau den Bewerber oder die Bewerberin herauszufiltern, dessen/deren Kompetenzausprägung am besten mit dem gewünschten Profil übereinstimmt - und zwar fachlich UND persönlich („Was und wie fragt man, um die Ausprägung von Kompetenz X herauszufinden?“). Zudem berate ich Sie auf Wunsch gerne, wie Sie durch den Einsatz der MotivStrukturAnalyse MSA®   in der Personalauswahl bereits die innere Motivation, das innere WOLLEN der Bewerber/innen als Leistungs- und Zufriedenheitsbooster mit den Anforderungen der Position oder zukünftigen Rolle abgleichen können und wie ein Cultural Fit (oder ein bewusster Cultural Misfit) herausgefunden werden könnte.

  • UNTERSTÜTZUNG BEIM THEMA EIGNUNGSDIAGNOSTIK

    Ich unterstütze Sie bei Ihrer Eignungsdiagnostik, insbesondere bei der
  • Identifizierung und Beschreibung von Anforderungen (Was ist zu tun?),
  • Übersetzung der Anforderungen in Personenmerkmale (Was muss man dafür KÖNNEN und WOLLEN? Wie sollte man dafür sein?),
  • Auswahl und Konzeption geeigneter diagnostischer Verfahren (Wie können die relevanten Personenmerkmale erfasst werden?) und
  • Feststellung des Grades der "Passung" zwischen Anforderung, Unternehmen und Person fest.

 

  •  BERATUNG ZUR Bewerberkorrespondenz - Zeitaufwand, rechtlichen Aspekte und Außeneindruck in balance
  • beratung zur Erfolgreichen Kontaktpflege und Wertschätzung im Prozess

  • Onboarding - Schaffen einer Willkommenskultur für neue Mitarbeiter/innen und Azubis

    Ich unterstütze Sie, wie Sie neu eingestellte Mitarbeiter reibungslos in Ihr Unternehmen integrieren und damit Zeit und Kosten sparen und die Motivation sichern. Im Rahmen internationaler Einstellungen bedeutet dies auch die Unterstützung beim Finden geeigneter Relocation-Agencies, die Ihrem neuen Mitarbeiter den Start im neuen Land erleichtern und Ihnen Betreuungszeit für bürokratischen Formalitäten bis hin zur Wohnungssuche einspart.

  • Beratung zur Messung von Recruiting-Erfolgen (Kennzahlen im Recruiting)

  • Operative Recruiting-Unterstützung

    Auf Wunsch übernehme ich für Sie auch temporär Ihren Recruiting-Prozess ganz oder in Teilen und werde zu Ihrer externen Recruiting-Abteilung – von der Gestaltung und Schaltung von Stellenanzeigen, der Korrespondenz mit Bewerbern und Bewerberinnen, der Terminabsprache, der Vorauswahl mit Interview und auf Wunsch Persönlichkeitsdiagnostik bis zur Erfolgskontrolle.

  • Qualifizierung Ihrer Recruiter, Führungskräfte oder verantwortlicher agiler Teams in der Personalauswahl

    Maßgeschneiderte Trainings und Workshops zur Qualifizierung von Führungskräften, Personalmitarbeitern und/oder verantwortlicher agiler Teams zu Ihrem maßgeschneiderten neuen Prozess, zum Thema Recruiting, Interviewführung, Eignungsdiagnostik und Kompetenzen runden mein Angebot ab. Auf diese Weise stellen Sie die Qualität der Durchführung Ihrer neuen Prozesse sicher.   

     

 

Als langjährige Recruiting-Expertin und ausgebildete Change Managerin begleitet meine inhaltliche Beratung zudem immer auch mein Blick auf die "weichen Faktoren" einer erfolgreichen Veränderung.

 

 


Ihr Nutzen

Alle Entscheidungsträger/innen wählen neue Mitarbeiter/innen professionell und sicher aus - nicht mehr nur nach Sympathie, sondern nach klar erfüllten, fachlichen und persönlichen Anforderungen zur Sicherung der derzeitigen und zukünftigen Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.

 

Das bedeutet für Sie:

  • Sie finden die für IHR Unternehmenund das jeweilige Team richtigen Mitarbeiter/innen, die nicht nur das KÖNNEN, sondern auch die innere Motivation (das innere WOLLEN) für die zu besetzende Aufgabe mitbringen und die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
  • Die Erfolgsquote Ihrer Einstellungen steigt, teure Nachbesetzungen werden überflüssig.
  • Ihre Besetzungszeit verkürzt sich. Endlich sind Ihre Hiring Manager mit der Besetzungsgeschwindigkeit und -qualität zufrieden, Mitarbeiter werden durch Vertretungsaufgaben für die "Lücke" weniger belastet.
  • Ihre Rekrutierungskosten sinken.
  • Die eingestellten Mitarbeiter/innen finden sich im neuen Unternehmen oder auch an Ihrem neuen Wohnort schneller zurecht. Sie können sich schneller ihrer Aufgabe widmen.
  • Sie können Ihre freien Ausbildungsstellen mit Auszubildenden besetzen, die vielleicht nicht die nötigen Noten aus der Schule mitbringen, von denen Sie aber wissen, dass sie innerlich für die Aufgabe motiviert sind und Potenzial haben.
  • Ganz nebenbei steigern Sie Ihre positive Außenwirkung als Unternehmen, weil Sie passende Bewerber/innen individuell betreuen und auch abgesagte Bewerber professionell behandeln.

 

Ich freue mich, wenn Sie meine langjährige Praxiserfahrung im Aufbau und der Weiterentwicklung von Recruitingbereichen sowie in der Konzeption, Implementierung, Optimierung und Durchführung von Recruitingprozessen und -instrumenten nutzen. Durch meine Erfahrung als Leiterin des Recruitingbereiches eines mittelständischen Unternehmens sowie als HR-Managerin und stellvertretende Personalleiterin in einem internationalen DAX-Konzern kann ich schnell nachvollziehen, wo der Schuh häufig drückt und kenne das passende Werkzeug.

Verwandte Inhalte


SPRECHEN SIE MICH AN

MIT MIR FINDEN SIE PERSÖNLICHE BERATUNG UND PASSGENAUE LÖSUNGEN ZU IHREN RECRUITING-THEMEN.

Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.