360° | 270° | 180° Feedback | Führungskräfte-Feedback | 360 Grad Online Review
Realistische Standortbestimmung - das Bild über Ihre Führungskräfte durch mehrere Perspektiven vervollständigen
- WAS IST EIN 360° FEEDBACK?
- WAS ICH FÜR SIE TUN KANN
- IHR NUTZEN
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MÖGLICHE GRÜNDE FÜR EIN 360° FEEDBACK MIT DEM CHANGEKONTOR
Mit dem Wandel der Arbeitswelt sowie veränderten Erwartungen von Markt, Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen steht die Rolle der Führung in Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Ob Sie auf dem Weg zum agilen Unternehmen sind oder der Motivation Ihrer Mitarbeiter größeren Wert beimessen wollen. Führungskräfte tragen als Multiplikatoren bei der Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele eine besondere Verantwortung. Und geeignete Mitarbeiter/innen sind häufig knapp. Die besten werden das Unternehmen bei dauerhaft mangelnder Führungsqualität verlassen.
Wollen Sie daher nicht auch erkennen,
- inwieweit Ihre Unternehmenswerte, Führungsgrundsätze und für Ihre Strategie relevante Kompetenzen in Ihrem Unternehmen bereits durch das Verhalten Ihrer Führungskräfte gezeigt werden - z.B. auch auf dem Weg zu einem agilen Unternehmen?
- wie das Führungsverhalten Ihrer Führungskräfte von deren Mitarbeiter/innen und ggf. Kollegen/Kolleginnen und/oder externen Schnittstellen als durchgehend "Betroffene" erlebt wird?
- wieso es in einem Bereich ggf. immer wieder zu Querelen zwischen Mitarbeiter/innen und Führungskraft kommt, selbst wenn Sie es nur durch den Flurfunk erfahren?
- wieso es in einem Bereich und an Schnittstellen mit Interaktionspartnern ggf. immer wieder zu Querelen kommt, um Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen?
- wo die Stärken und Entwicklungsbereiche Ihrer Führungskräfte liegen, um sie in ihrer individuellen Entwicklung noch gezielter unterstützen zu können?
Ein 360 Grad Feedback bietet Ihnen die Chance, die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte oder Projektleiter/innen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten, dieses Fremdbild mit ihrem Selbstbild zu vergleichen und passgenaue Entwicklungsmaßnahmen abzuleiten.
In der Formel für das Leistungs- und Zufriedenheitspotenzial (Können x Wollen x Dürfen) erfassen Sie mit dem 360 Grad Feedback im Wesentlichen den IST-Stand der Komponente "KÖNNEN".
Was ist ein Führungskräfte-Feedback?
Ein klassisches Beurteilungsgespräch beurteilt die Ausprägung relevanter Kompetenzen ausschließlich top down aus Sicht des/der eigenen Vorgesetzten.
Demgegenüber haben Sie mit dem Führungskräfte-Feedback (auch 360 Grad Survey, 360 Grad Review oder Multi Rater Feedback) ein Instrument, um Führungs- und Fachkräften
eine strukturierte Rückmeldung über relevante Kompetenzen aus mehreren Perspektiven zu geben. Diese Fremdeinschätzung wird mit der Selbsteinschätzung der Führungskraft verglichen. Ebenso können
Projektmitarbeiter/innen dem/der Projektleiter/in Feedback geben.
Perspektiven eines Führungskräfte-Feedbacks
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Selbstbild des Feedbacknehmers und Feedback (Fremdbild) durch... |
180° FEEDBACK |
270° FEEDBACK |
360° FEEDBACK |
| Vorgesetzte/n | √ | √ | √ |
| (Projekt-) Mitarbeiter/innen | √ | √ | √ |
| Kollegen/innen | Peers | √ | √ | |
| Externe (z.B. Kunden) | √ |
Was ich für Sie tun kann - Online-Führungskräfte-Feedback-Tool + professionelle Beratung
Führungskräfte Feedback Tool "360° Check" - massgeschneidert, etabliert und modern
Es gibt zahlreiche Anbieter von Führungskräfte-Feedback Tools am Markt.
Als Akkreditierte Partnerin der Veränderungsintelligenz® GmbH arbeite ich mit dem Führungskräfte-Feedback Tool "360° Check". Aufgrund meiner HR-Expertise sowie Erfahrung als Führungskraft habe ich mich für meine Kunden aus mehreren Gründen bewusst für dieses Feedback-Tool entschieden.
Das von mir genutzte Feedback-Tool bietet meinen Kunden u.a. folgende Vorteile:
- Möglichkeit, auch ein eigenes, im Unternehmen bereits vorhandenes Kompetenzmodell zu nutzen oder
- Möglichkeit, ein valides Standard-Kompetenzmodell zu nutzen oder
-
Möglichkeit, ein maßgeschneidertes Kompetenzmodell in einem schlanken, schnellen Prozess vorher mit mir zu
erarbeiten
- Möglichkeit, die Anzahl der Fremdbild-Perspektiven flexibel zu wählen (360°| 270°|180° Feedback)
- Effiziente Online-Erhebung des Feedbacks
- Höchste Datensicherheit
- 360 Grad Feedback in nur fünf Schritten
- Praktikabilität und hohe Akzeptanz (durch Einbettung in einen professionellen 360 Grad Feedback-Prozess)
-
Wertfreier, detaillierter Ergebnisreport mit leicht verständlichen, anschaulichen Graphiken - dieser bildet die Grundlage für die persönliche Rückmeldung in einem
Feedbackgespräch/Reflexionsgespräch oder Coaching
-
Evaluierung von Folgemaßnahmen durch graphische Darstellung der Entwicklung des Feedbacknehmers/der Feedbacknehmerin im
Ergebnisreport
- Möglichkeit der aggregierten Auswertung für Funktionsgruppen oder Organisationseinheiten
+
Modulare Beratungsleistungen - Sie haben die freie Wahl
In der Zusammenarbeit mit mir bekommen Sie ein modernes, praktikables Feedback Tool mit vielen
Vorteilen.
Parallel bekommen Sie bei mir mehr als nur die Durchführung eines Prozesses mit nur nachträglichem Vorlesen eines Reports.
Sie haben die freie Wahl des Beratungs- bzw. Servicegrades und können mein Angebot modular nutzen.
Feste Module
- Komplette Durchführung des 360 Grad Führungskräfte-Feedbacks inkl. flankierender inhaltlicher Beratung für einen gelungenen Feedbackprozess
- Durchführung des persönlichen Feedback- und Reflexionsgespräches mit dem/r Feedbacknehmer/in durch mich als Beraterin und Coach mit Führungs- und HR-Background
Optional nutzbare Module
- Vorbereitende Beratung zum Thema "Kompetenzen", Beratung zu relevanten Kompetenzen, Berücksichtigung der Gefahren der einseitigen Übersteigerung von Kompetenzen
- Erfassung Ihres eigenen, vorhandenen Kompetenzmodells oder
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Bereitstellung von
Standard-Kompetenzmodellen oder
- Schlanke und zügige Entwicklung eines maßgeschneiderten, individuellen Kompetenzmodells vor der Durchführung des Prozesses
- Change Management Beratung mit Beachtung der "weichen Faktoren" und der Stakeholder zur erfolgreichen Einführung eines Feedback Prozesses
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Unterstützung bei Ihrem Kommunikationskonzept
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Durchführung/Moderation von Rückmelde-Workshops zu aggregierten Ergebnissen
- Nachbetreuung der Feedbacknehmer/innen, wahlweise
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- Vorbereitung der Führungskraft für die mögliche Präsentation ihres Ergebnisses und das Gespräch mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
- Moderation eines Workshops mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
-
Erneute Nachbetreuung der Führungskraft nach der Präsentation der Ergebnisse und/oder dem Workshop mit vervollständigtem Ergebnis - Besprechen von
Maßnahmen
- Coaching der Führungskraft durch mich als Business Coach
- Rückmeldung genereller Ergebnisse an die Geschäftsführung und/oder HR für die weitere, passgenaue Personal- und Organisationsentwicklung inkl. Empfehlung konkreter Maßnahmen
- Parallele Durchführung einer MotivStrukturAnalyse MSA® mit dem/r Feedbacknehmer/in zur Erfassung des inneren WOLLENS als Power-Booster des KÖNNENS und weitere Komponente des Leistungspotenzials
Mit dem Changekontor können Sie in kurzer Zeit ein praktikables und professionelles 360 Grad Feedback durchführen.
Die Erhebung des Status Quo ist jedoch kein Selbstzweck. Dem Feedback müssen Entscheidungen und Maßnahmen folgen. Denn nur wenn ein Führungskräfte-Feedback als Grundlage für ggf. notwendige
Veränderungen verstanden wird, kann es seine nachhaltige Wirkung erzeugen und nicht nur eine Auswertung für die Schublade bleiben.
Gerne berate ich Sie und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
360 Grad Feedback - Ihr Nutzen als Unternehmen
- Rückmeldung, inwieweit Unternehmenswerte, Führungsgrundsätze und für die Unternehmensstrategie relevante Kompetenzen bereits durch das Verhalten Ihrer Führungskräfte gezeigt werden - z.B. auch auf dem Weg zu einem agile(re)n Unternehmen
- Realistischer, objektiverer Überblick über die Führungssituation / den "IST-Könnens-Status" der Führungskräfte im Unternehmen (z.B. als Baustein eines Management Audits)
- Steigerung des Leistungspotenzials durch Sicherung einer passgenauen und effizienten Entwicklung der Führungskraft/Führungskräfte und der Organisation
- Evaluation der gewählten Maßnahmen der Personalentwicklung und/oder Organisationsentwicklung durch Wiederholung des Feedbacks - dadurch Check der konsequenten Umsetzung der Ziele
- Erkennen von Erfolgsfaktoren: Ggf. gibt es Spitzenkräfte, von denen Sie wissen, dass sie mit ihrem Team besondere Leistungen erbringen. Sie identifizieren deren Erfolgsfaktoren und können diese auf andere übertragen.
- Unterstützung einer selbstlernenden Organisation durch Stärkung der persönlichen Verantwortung der einzelnen Feedbacknehmer/innen für die eigene Entwicklung
- Zügiger, zielgerichteter Start der Bearbeitung bereits unterschwellig erkannter Themen durch einfache Durchführung des Feedbackprozesses
- Unterstützung einer Kultur von Offenheit und Austausch: Das Unternehmen signalisiert, dass es das Thema Führung und die Führungsrolle ernst nimmt. Die Mitarbeiter/innen sind am meisten betroffen und können durch ihr Feedback einen wesentlichen Beitrag zur Optimierung leisten. Eine sich optional anschließende Präsentation mit Diskussion fördert den Dialog zwischen Führungskraft, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Mögliche Gründe für ein 360 Grad Feedback zusammen mit dem Changekontor
Es gibt so viele gute Berater und Beraterinnen und Anbieter von Führungskräfte-Feedbacks auf dem Markt. Wieso könnte das Changekontor für die Durchführung Ihres 360 Grad Feedbacks oder für eine umfangreiche Implementierung eines Führungskräfte-Feedback Prozesses genau richtig sein?
SIE BEKOMMEN...
...ein modernes Online-Feedback Tool mit vielen Vorteilen für Sie als Nutzer
Für meine Kunden habe ich lange nach einem Online-Feedback-Tool gesucht, welches meinen Ansprüchen und Erfahrungen aus der Personaler- und Führungskräftepraxis sowie der individuellen Situation meiner Kunden gerecht wird. Ich biete Ihnen die Durchführung Ihres Feedbacks mit einem
seit 10 Jahren bewährten, effizienten Online-Tool mit vielen Vorteilen: U.a. Wahl des eingesetzten Kompetenzmodells und der Anzahl der Fremdbild-Perspektiven
(360°| 270°|180° Feedback), höchste Datensicherheit, wertfreier, detaillierter Ergebnisreport mit leicht verständlichen, anschaulichen Graphiken
und Evaluierung der Entwicklung des Feedbacknehmers, Möglichkeit der aggregierten Auswertung für
Funktionsgruppen oder Organisationseinheiten.
...fundierte Expertise im gesamten Themenfeld "Kompetenzen" und "Erstellen von Kompetenzmodellen"
Das Ergebnis eines Führungskräfte-Feedback Tool ist nur dann aussagekräftig, wenn das Tool mit einem aussagefähigen Kompetenzmodell und dessen Verhaltensankern "gefüttert" wurde.
Als Kompetenz-Expertin unterstütze ich Sie, bei Bedarf in einem straffen Prozess ein eigenes, maßgeschneidertes Kompetenzmodell als Vorstufe zu einem Führungskräfte-Feedback zu entwickeln. Sie können, müssen aber nicht auf Standardmodelle zurückgreifen. Sofern Sie bereits ein eigenes Kompetenzmodell nutzen oder Ideen haben, kann ich auf Wunsch eine zusätzliche Perspektive diesbezüglich einbringen.
...inhaltliche Beratung PLUS auf Wunsch Change Management Beratung PLUS Training
Sie bekommen eine Beraterin mit inhaltlicher UND zusätzlicher Change Management Expertise
als ausgebildete Change Managerin. Die Durchführung eines 360 Grad Feedback Prozesses (inkl. der optionalen Entwicklung eines Kompetenzmodells vor dem Feedback) kann zu Unsicherheit und Widerständen bei den Betroffenen führen und scheitern, wenn keine Akzeptanz vorliegt.
Neben der inhaltlichen Beratung zum Ablauf eines 360 Grad Feedbacks (dem "WAS") erfolgt durch mich immer auch die zeitgleiche Beachtung des Change Managements und dessen Anforderungen eines guten
Gelingens (dem "WIE" der Veränderung). In der Beratung habe ich daher insbesondere die Berücksichtigung möglicher Widerstände sowie die Beteiligung und Qualifizierung Betroffener im Blick.
Anwender können durch mich zudem weiter zum Thema Feedback qualifiziert werden.
...eine Beraterin mit Erfahrung als Coach, in HR und Führung - dadurch höhere Akzeptanz in Reflexionsgesprächen
Bei der Interpretation des Feedback Ergebnisses wäre die reine Übermittlung der schriftlichen
Darstellung der Ergebnisse an den Anwender sehr kurz gegriffen. Damit die Führungskraft und Sie als Unternehmen einen noch wertvolleren Nutzen aus dem Feedback
ziehen können, wird das schriftliche Ergebnis daher in einem ausführlichen Feedbackgespräch mit der Führungskraft reflektiert.
Die Führungskraft erhält zusätzliche Klarheit, wertvolle Zusammenhänge können erkannt sowie Hypothesen und Entwicklungsbedarf
besprochen werden. In diesem Zusammenhang bringt meine eigene, langjährige Erfahrung als Führungskraft sowie als HR-Managerin zusätzliche Akzeptanz. Durch meine Erfahrung ist mir "kaum etwas
fremd". In meiner Rolle als Coach und Trainerin kann ich zusätzlich wertvolle Hinweise zu Weiterentwicklungsmöglichkeiten geben und auch emotional schwierige oder unangenehme Ergebnisse
auffangen.
...eine Beraterin mit Blick über den Tellerrand
Mit meiner Expertise in angrenzenden Themenfeldern der HR-Arbeit können Sie mich auf Wunsch gerne als Beraterin in weitere Prozesse einbinden:
- Sie wollen die Erkenntnisse aus einem unternehmensweiten 360 Grad Feedback über generellen Entwicklungsbedarf in Ihre Personalentwicklung, z.B. in ein internes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm einfließen lassen. Ich gebe Ihnen Empfehlungen und unterstütze Sie auf Wunsch bei der Konzeption.
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Sie haben ein Kompetenzmodell und das 360 Grad Feedback implementiert. Nun sollen weitere, stimmige HR-Instrumente folgen,
um die Entwicklung professionell zu verankern und zur nachhaltigen Anwendung zu bringen. Ich unterstütze Sie gerne.
- Sie haben das Ziel, eine Feedbackkultur zu entwickeln und die Führungskultur auf Ihre Strategie abzustimmen? Ich unterstütze Sie gerne zusammen mit meinen Netzwerkpartnern.
SPRECHEN SIE MICH AN
ENTDECKEN SIE DIE KOMPETENZAUSPRÄGUNG IHRER FÜHRUNGSKRÄFTE UND NUTZEN SIE DIE ERKENNTNISSE ZUR PUNKTGENAUEN ENTWICKLUNG.
Kontaktieren Sie mich gerne unter 04105 69 09 380.